El PPA instala una serie de conceptos y herramientas de comprobada eficacia con el fin de clarificar el camino a seguir, aumentar el control de lo que está sucediendo en la empresa; y, sobre todo, alcanzar las metas que se proponen.

Se trata de una planificación estratégica y operativa con un énfasis (fanático) en la ejecución de lo planificado y en alcanzar los resultados propuestos.

Un consultor de Cavida, con experiencia emprendedora, acompaña a la empresa durante 12 meses para realizar los talleres, dirigir las reuniones, trasmitir conceptos, instalar herramientas y realizar contactos como parte de esta metodología.

Es el conjunto de acuerdos que los miembros de la familia propietaria de una o más empresas familiares, consensuan para aplicar en la familia y en las empresas a fin de establecer estructuras y procesos que faciliten la toma de decisiones y la gestión eficiente de la empresa. Este enfoque busca equilibrar los intereses de la familia propietaria y los objetivos empresariales.

A través de una metodología eficiente y ágil, profundizamos conversaciones en un marco dinámico, didáctico y armónico, para llegar a acuerdos cuidando las relaciones.

Capacitamos a los accionistas y/o directores, dejando implementados los distintos modelos y procesos obligatorios y formales, cuya implicancia esté observada acorde a la figura jurídica de la empresa.